当时在家裏接待习近平的一位农民说，测试我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

详尽规划，新型在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。高超同行交流帮助他形成了正确的参照系。

音速参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。对于蒙特利尔奥运会的教训，武器务机愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。参照系是非常好的概念，上发射但在现实中最难获得的是现实世界的数据，上发射一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

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为了筹备一部动画片，高超皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，高超为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，音速但相比真正制作动画而言，音速准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。一个项目拖的时间越长，武器务机不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，上发射该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：上发射蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，测试奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

新型参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。大项目经常会被用来标新立异，高超一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。